GÜZEL SANATLAR VE TASARIM FAKÜLTESİ
Endüstriyel Tasarım| Dersin Adı |
Yenilik Yönetimi
|
|
Kodu
|
Yarıyıl
|
Teori
(saat/hafta) |
Uygulama/Lab
(saat/hafta) |
Yerel Kredi
|
AKTS
|
|
DM 410
|
Güz/Bahar
|
3
|
0
|
3
|
4
|
| Ön-Koşul(lar) |
Yok
|
|||||
| Dersin Dili |
İngilizce
|
|||||
| Dersin Türü |
Seçmeli
|
|||||
| Dersin Düzeyi |
Lisans
|
|||||
| Dersin Veriliş Şekli | - | |||||
| Dersin Öğretim Yöntem ve Teknikleri | TartışmaGrup çalışmasıJüriGezi / İncelemeAnlatım / Sunum | |||||
| Ulusal Meslek Sınıflandırma Kodu | - | |||||
| Dersin Koordinatörü | - | |||||
| Öğretim Eleman(lar)ı | ||||||
| Yardımcı(ları) | - | |||||
| Dersin Amacı | Bu ders, iş tasarımı metodolojileri aracılığıyla yenilik yönetimini ele alır. Günümüzün rekabetçi ortamında hem ürün hem de iş modellerinde etkili ve sürdürülebilir yenilik yaratımı için tasarım ve iş unsurlarının nasıl harmanlanacağına dair derin bir anlayış geliştirmeyi amaçlar. |
| Öğrenme Çıktıları |
Bu dersi başarıyla tamamlayabilen öğrenciler;
|
| Ders Tanımı | Bu derste, “tasarım odaklı düşünme” ve “yalın girişim entegrasyonu” ele alınarak yenilik yönetimi ve iş tasarımı konuları keşfedilir. Öğrenciler, yenilik modelleri, teknoloji transferi, bilgi yönetimi gibi temel kavramlarla karşılaşırlar ve takım oluşturma, fikir üretme, paydaş haritalaması, araştırma- sorun tanımlama gibi pratiğe dayalı uygulamalar yaparlar. Bu uygulamalı deneyimler sayesinde finansman, pazara çıkış stratejileri, MVP geliştirme ve hipotez testi gibi konuları kapsayan geçerli iş modelleriyle tanışırlar. Ayrıca saha gezileri ve demo günü hazırlıkları yapılarak öğrencilerin gerçek dünya uygulamalarını deneyimlemeleri de sağlanır. |
| Dersin İlişkili Olduğu Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları |
|
|
|
Temel Ders | |
| Uzmanlık/Alan Dersleri | ||
| Destek Dersleri |
X
|
|
| İletişim ve Yönetim Becerileri Dersleri | ||
| Aktarılabilir Beceri Dersleri |
| Hafta | Konular | Ön Hazırlık |
| 1 | Derse Giriş | - |
| 2 | İnovasyon Yönetimi Kavramlarına ve İş Tasarımına Giriş | Eric Ries - "The Lean Startup: How Today's Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses" Currency (2011), 26-52. |
| 3 | Paydaş Haritalaması | Michael Lewrick, Patrick Link, Larry Leifer - "The Design Thinking Toolbox: A Guide to Mastering the Most Popular and Valuable Innovation Methods," Wiley (2020), 47-90. |
| 4 | Girişimcilik ve Yaratıcı Değer Yaratımı | Eric Ries - "The Lean Startup: How Today's Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses" Currency (2011), 26-52. |
| 5 | ANLAMAK – Kullanıcı ve Pazar Araştırmaları | Patrick Van Der Pijl, Justin Lokitz, Lisa Kay Solomon, and others - "Design a Better Business: New Tools, Skills, and Mindset for Strategy and Innovation," Wiley (2016), 82-123. |
| 6 | FİKİR & İNŞA – Beyin Fırtınası | Michael Lewrick, Patrick Link, Larry Leifer - "The Design Thinking Toolbox: A Guide to Mastering the Most Popular and Valuable Innovation Methods," Wiley (2020), 149-184. |
| 7 | İŞ MODELLEME - İş Modeli Kanvası | Alexander Osterwalder, Yves Pigneur - "Business Model Generation," Wiley (2010), 14-55. |
| 8 | İŞ MODELLEME – Finansman ve Demo Hazırlığı | Eric Ries - "The Lean Startup: How Today's Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses" Currency (2011), all pages. |
| 9 | Arasınav Haftası | - |
| 10 | Teknopark gezisi | |
| 11 | FİKİR & İNŞA – MVP (Asgari Uygulanabilir Ürün) Geliştirme ve Hipotez Testi | Eric Ries - "The Lean Startup: How Today's Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses" Currency (2011), 104-147. |
| 12 | FONLAMA – Devlet Girişimcilik Fonlarına Giriş | |
| 13 | FONLAMA – Proje Planlama | |
| 14 | FONLAMA – Proje Planlama (Devamı) | |
| 15 | İŞ MODELLEME – Pazara Giriş Stratejileri | Eric Ries - "The Lean Startup: How Today's Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses" Currency (2011), all pages. |
| 16 | Semester Review |
| Ders Kitabı |
|
| Önerilen Okumalar/Materyaller |
|
| Yarıyıl Aktiviteleri | Sayı | Katkı Payı % |
| Katılım |
1
|
10
|
| Laboratuvar / Uygulama |
1
|
20
|
| Arazi Çalışması |
1
|
5
|
| Küçük Sınav / Stüdyo Kritiği | ||
| Portfolyo | ||
| Ödev | ||
| Sunum / Jüri Önünde Sunum |
1
|
5
|
| Proje |
1
|
10
|
| Seminer/Çalıştay | ||
| Sözlü Sınav | ||
| Ara Sınav |
1
|
20
|
| Final Sınavı |
1
|
30
|
| Toplam |
| Yarıyıl İçi Çalışmalarının Başarı Notuna Katkısı |
3
|
70
|
| Yarıyıl Sonu Çalışmalarının Başarı Notuna Katkısı |
1
|
30
|
| Toplam |
| Yarıyıl Aktiviteleri | Sayı | Süre (Saat) | İş Yükü |
|---|---|---|---|
| Teorik Ders Saati (Sınav haftası dahildir: 16 x teorik ders saati) |
16
|
3
|
48
|
| Laboratuvar / Uygulama Ders Saati (Sınav haftası dahildir. 16 x uygulama/lab ders saati) |
16
|
-
|
0
|
| Sınıf Dışı Ders Çalışması |
8
|
1
|
8
|
| Arazi Çalışması |
1
|
6
|
6
|
| Küçük Sınav / Stüdyo Kritiği |
0
|
||
| Portfolyo |
0
|
||
| Ödev |
1
|
8
|
8
|
| Sunum / Jüri Önünde Sunum |
1
|
0
|
|
| Proje |
1
|
22
|
22
|
| Seminer/Çalıştay |
0
|
||
| Sözlü Sınav |
0
|
||
| Ara Sınavlar |
1
|
8
|
8
|
| Final Sınavı |
1
|
12
|
12
|
| Toplam |
112
|
|
#
|
Program Yeterlilikleri / Çıktıları |
* Katkı Düzeyi
|
||||||
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
||||
| 1 |
|
X
|
-
|
-
|
-
|
-
|
||
| 2 |
|
-
|
X
|
-
|
-
|
-
|
||
| 3 |
|
-
|
-
|
-
|
-
|
X
|
||
| 4 |
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
||
| 5 |
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
||
| 6 |
|
-
|
X
|
-
|
-
|
-
|
||
| 7 |
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
||
| 8 |
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
||
| 9 |
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
||
| 10 |
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
||
| 11 |
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
||
| 12 |
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
||
| 13 |
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
||
*1 Lowest, 2 Low, 3 Average, 4 High, 5 Highest
İzmir Ekonomi Üniversitesi, dünya çapında bir üniversiteye dönüşürken aynı zamanda küresel çapta yetkinliğe sahip başarılı gençler yetiştirir.
Daha Fazlası..İzmir Ekonomi Üniversitesi, nitelikli bilgi ve yetkin teknolojiler üretir.
Daha Fazlası..İzmir Ekonomi Üniversitesi, toplumsal fayda üretmeyi varlık nedeni olarak görür.
Daha Fazlası..